Covid-19 i rad od kuće

[Yoyogi]

5 hours ago, Klotzen said:

Za onu yoyogijevu ja mogu da kupim 30 kineskih, neka svaka izdrži 2 godine to je više nego što će mi trebati 🙂

 

Pa to je stvar: kupiš nešto večito, za dobre pare. Ako nećeš to, kupiš 30 puta dreš, pa ispadne isto troška. Nećeš da platiš jednom ali možeš da platiš 30 puta.

 

Još, u Japanu, stolicu koja je riknula ne možeš tako lako da baciš. Ima da kupiš nalepnicu da se ona odnese, 20 dolara, da zoveš City council da će ona biti na prema njima određenom mestu  baš taj dan u 8am,  da je odnesu.

 

Da sam bolje znao, posle 2 nedelje useljenja u Japan, kupio bih Okamura stolicu, kao što je sada imam u ofisu. Ista cena a bolja.

 

Okamura Contessa

 

Kada ćerka izgustira gaming, to će biti njena sledeća stolica za studiranje.

 

Za moj radni vek, sedim (i ovo postujem) sa Herman Miller office chair.

[ironside]

Herman Miller je apsolutni #1 za namještaj (posebno stolice, ali i fotelje, sofe, kauče i sl). Aeron sam dobio 2004, par godina nakon što sam se odlučio za isključivi rad od kuće. Osim što sam se riješio vječitih bolova u križima, to mi je bio dodatni izgovor da do kraja života, jer kod mene je profesionalna karijera vezana uz lifespan, radim od kuće i nikad više ne moram gledati odvratne njuške suradnika po biroima, niti s njima komunicirati tête-à-tête. Isključivo telefon ili e-mail (izbjegavam čak i Skype, a account na društvenim mrežama mi nikad nije bio opcija - no twitter, no FB, no Instagram, no WhatsApp, no Viber, niti ništa od ostalog za što nisam ni čuo) komunikacija s investitorom. Prije bih još znao otići do gradilišta, ako je bila potreba, pa sam poslije delegirao mladje. Sad me ni to ne zanima.

Par godina poslije Aerona, nabavio sam još jedan Herman Millerov marvel - Charles & Ray Eames Lounge chair, nažalost, prekasno nakon što se zbog glupih ekoloških regula prestao proizvoditi u brazilskom rosewoodu.

Kad obavim posao, kad se umorim ili mi jednostavno dojadi, ispružim se i pljucam po svijetu.

[Doorn]

Interesantan kurs za one koji vode tim/odjeljenje. 

 

Leading at a Distance

[Yoyogi]

Ne radim ja ovo kao osnovni posao, jedino ako nešto stane onda dođe kod mene. Ovo su svakodnevne priče, bio sam uključen u Toyota projekat kada su napravili 60,000 virtuelnih mašina za zaposlene da rade bilo odakle.

 

Sada kada se svi guraju da prebace ljude da rade od kuće, nema boljeg da mu to uradi nego velika multinacionalna firma koja i sama decenijama radi od kuce. Full stack: laptop - komunikacije - virtuelni pc na serverima - data storage. Ovo je negde u Americi, CIO jedne firme je poslao ovaj mejl našem CEO:

 

Thank you so much for all the support that xyz has given us - it has been wonderful, for sure. We did not expect to move 20,000+ employees to a work-from-home environment within two days, and thanks to support from xyz , we made that happen."

[Yoyogi]

Rad od kuće, pravila firme pre korona virusa. Firma ima cilj da do kraja ove godine 70% zaposlenih radi od kuće najmanje 3 dana nedeljno.

 

Ko god može da radi od kuće, podnese zahtev svom menadžeru. On to odobri i onda sledi:

 

-  dobije se od firme 1.000 dolara da se kupe office sto i stolica (ko već ima, stavi te pare u džep)

- da se fotografija stola i stolice pošalje u HR (da ne bi neko sedeo na tronošcu pa posle tužio firmu za krivljenje kičme)

- dobije se "stipendija" od 100 dolara mesečno za Internet, struju, vodu. Kaže baš "stipendija" da se to ne bi oporezovalo kao prihod

- otkazuju se mesečne nadoknade za prevoz (po zakonu u Japanu, firma plaća prevoz).

[stefan81888]

6 hours ago, Yoyogi said:

Firma ima cilj da do kraja ove godine 70% zaposlenih radi od kuće najmanje 3 dana nedeljno.

Zašto? 

[Kronostime]

37 minutes ago, stefan81888 said:

Zašto? 

Usteda i veca produktivnost.

[Yoyogi]

1 hour ago, Kronostime said:

Usteda i veca produktivnost.

 

Još je važnije zadržavanje ljudi, da ne napuste firmu. Drugi daju rad od kuće i cap, ode ti zaposleni kod njih. Pogotovo ženske.

Imaju ljudi malu decu, stare roditelje, stanuju daleko, druge razloge. Što bi se gužvao po prevozu, sedeo u saobraćajnim gužvama, provodio sate na putu do/od posla?

[Sen]

10 hours ago, Yoyogi said:

Rad od kuće, pravila firme pre korona virusa. Firma ima cilj da do kraja ove godine 70% zaposlenih radi od kuće najmanje 3 dana nedeljno.

 

Ko god može da radi od kuće, podnese zahtev svom menadžeru. On to odobri i onda sledi:

 

-  dobije se od firme 1.000 dolara da se kupe office sto i stolica (ko već ima, stavi te pare u džep)

- da se fotografija stola i stolice pošalje u HR (da ne bi neko sedeo na tronošcu pa posle tužio firmu za krivljenje kičme)

- dobije se "stipendija" od 100 dolara mesečno za Internet, struju, vodu. Kaže baš "stipendija" da se to ne bi oporezovalo kao prihod

- otkazuju se mesečne nadoknade za prevoz (po zakonu u Japanu, firma plaća prevoz).

Wow, moram reći da ovako nešto nećeš ni čuti ovde u Srbiji. Čak i da je ekonomska situacija/standard mnogo bolji - ni tad, jer mislim da je takav mentalitet ljudi ovde. Možda zvuči ružno, ali ono što sam naučio posle nekog vremena (iz ličnog iskustva) jeste da je skoro uvek bolje raditi za/sarađivati sa bilo kakvim strancima nego sa "našim" ljudima/menadžerima/poslodavcima/"ekspertima" itd.  A imao sam prilike da radim i sa onima zapadno, i sa onima istočno... i uvek je bilo bolje iskustvo nego sa ovim našim "stručnjacima" sa kojima redovno u paketu ide nekakav egocentrizam i previsoko misljenje o sebi, manjak poštovanja prema drugima, nepouzdanost i generalno neprofesionalizam. Ovde pre svega mislim da tzv. menadžere/poslodavce i sl. Srećom, već duže vreme nemam ništa sa ovim "našima", ja sam jedini "naš" ovde gde sada radim 👌
Mada, možda je to samo moje (lično) iskustvo i ne bi trebalo generalizovati...

 

Edited April 28, 2020 by Senn

[Yoyogi]

Ima tu još ograničenja.

 

Ne možeš da radiš van mesta gde ti je registrovana kućna adresa. Neko ne bi mogao da živi u Njujorku pa da se preseli na Havaje ili Floridu. Niti bih ja mogao da odem u svoj stan u Bangkoku i radim odande a otkažem sve u Japanu (mnogostruko skuplje) i silno uštedim. S obzirom da mi je i u Bangkoku kućna adresa, nije rad sa plaže ili hotela, to mi se diskretno toleriše 3-4 nedelje godišnje. U 2019. sam bio u Thai 75 dana, što odmor što rad.

 

"You can enhance child or elderly care but you can not substitute it with your own effort". Znači, nema "izvinte me za ovaj sastanak, moram da odvezem dete na baletski recital".

 

Moraš da se pojaviš bar jedan dan nedeljno u matičnom ofisu. Ne mogu da se bez znanja firme pritajim mesecima u Beogradu i ko zna gde sam sve dok sam u svoje vreme na radnom mestu.

Do pre korone, išao sam mesečno jedan dan u Nagoya, jedan dan u Toyota, 2 dana Tokyo, 1 dan Osaka.

[Yoyogi]

Pošto su sa Zapada preuzeli bar toliko radnih mesta, red je da se i Indusi malo raskomote radom od kuće.I to im ostaje tako zauvek.

 

Tata Consultancy Services tells staff to go to their rooms and stay there, even after the pandemic passes

Indian technology services giant Tata Consultancy Services will increase its use of remote working in the wake of the COVID-19 pandemic.

In an interview with pay TV channel India Live, Tata (TCS) Chief Operating officer N Ganapathy Subramaniam said: “Customers are happy and employees are happy” as all service levels have been met.

“We observe better throughput and productivity,” he added, noting “people have become a lot more collaborative.”

“Working from home in secure workspaces is going to be an integral part of our operating model,” he said.

The COO said TCS moved 415,000 staff to work from home after consulting over 1,000 clients about its plans and security arrangements.

[Doorn]

On 4/28/2020 at 1:02 PM, Yoyogi said:

Rad od kuće, pravila firme pre korona virusa. Firma ima cilj da do kraja ove godine 70% zaposlenih radi od kuće najmanje 3 dana nedeljno.

Sad kad krenu razni "Leading a team remoteley" kursevi. 

[Yoyogi]

1 hour ago, Doorn said:

Sad kad krenu razni "Leading a team remoteley" kursevi. 

 

Ima i to, interni kursevi, besplatni. Meni to ne treba, to radim godinama ali ima ih i to dosta kojima je rad od kuće bio neshvatljiv. Sećam se jedne menadžerke (support contract renewals, čista administracija) koja je imala sto do mene u Tokiju. Moj sto je bio prazan (jer sam u Nagoji, samo kada dođem u Tokijo), imala je tablu gde svaki njen zaposleni mora da se upiše kada dolazi, kada izlazi (i na sastanak van sprata, čak i na ručak) kada se vraća i kada odlazi. Flomasterom, rukom, na tabli u high-tech company. Ona se sigurno usrala od rada od kuće. Ne može da ih monitoriše, opada joj značaj.

[MetalHead]

On 4/30/2020 at 1:21 PM, Yoyogi said:

 

Ima i to, interni kursevi, besplatni. Meni to ne treba, to radim godinama ali ima ih i to dosta kojima je rad od kuće bio neshvatljiv. Sećam se jedne menadžerke (support contract renewals, čista administracija) koja je imala sto do mene u Tokiju. Moj sto je bio prazan (jer sam u Nagoji, samo kada dođem u Tokijo), imala je tablu gde svaki njen zaposleni mora da se upiše kada dolazi, kada izlazi (i na sastanak van sprata, čak i na ručak) kada se vraća i kada odlazi. Flomasterom, rukom, na tabli u high-tech company. Ona se sigurno usrala od rada od kuće. Ne može da ih monitoriše, opada joj značaj.

 

Ta je generalno los menadzer, bio tim on-site ili remote. 

 

Ako mi tim odradjuje posao kako i kada se dogovorimo - moze da rade sta hoce, da ne dolaze u office uopste. Stvar je poverenja. Davanja slobode i odgovornosti ljudima.

Ali ako neko ne radi posao koji je sam prihvatio u tom dogovoru, i nema valjani razlog nego se ispostavi da je do zabusavanja, taj ce po onom bejzbol pravilu imati pravo na 2 "promasaja" a nakon treceg bi sledile neke sankcije...  

 

 

[Yoyogi]

6 hours ago, MetalHead said:

Ta je generalno los menadzer, bio tim on-site ili remote. 

 

Takvi su ovde preovlađijući. Bitno je pokazati duboku zabrinutost, paralizirajuću, ali samo ako je dovoljno kolosalna, u strahu od nje nešto će se rešiti. Ne smeju da odu kući dok menadžer još sedi makar bilo 10 uveče.

 

Kada sam došao 2003. i dobio prvi tim od 12 inženjera, mislili su da su gotovi, da ih je neko po nekom kriterijumu odabrao kao najgore i dao ih strancu da ih vodi. Kako sam se polako sprijateljavao sa ostalim na spratu koje oni znaju, oni ih malo ohrabriše pa se postepeno otvoriše. Jedan naročito, sa kojim sam postao doživotni porodični prijatelj (to je obostrano shvaćeno tek kada je napredovao i otišao u drugi tim, ne naviše, postrance).

Rekao mi je da su ih žene postrojavale: "Ajde šta si zayebo pa da te daju strancu? Šta ćemo sa otplatom kuće, kako ćemo da iškolujemo 3 sina? Da si nešto valjao, bio bi kao ostali!".

 

Međutim, sa ekstenzivnim kontaktima i poznanstvima po firmi, njima ispade premija da su kod mene; jedino što im je zagorčavalo život je bila njihova i nesposobnost japanskih menadžera da traže i dobiju od Corporate nešto što im treba. I kada govore dobro engleski, oni izgube fokus sa tehničke stvari i udare u plač, paniku, milione koji će biti izgubljeni. Dok Amerika pokušava da razume šta im uopšte treba, oni samo u krug - milioni, izgublje posao, customer "hot". Išlo je do te mere da im je jedan Amer na plač "customer hot" rekao "Tell them to get hooked on dope!".

 

Jasno rečeno u formatu koji Amerika očekuje, sve ide kao po loju: počev od saveta i konsultacija kako nešto radi pa do menjanja koda, iniciranja ekvivalenta Microsoft Windows Service Pack ili čak redizajniranja i nove verzije. To su dobijali servirano ili sa poznatim datumom kada će dobiti. Pre (ili i danas ako ih ostaviš da sami to urade), da dobiju i najmanju stvar trebaju im meseci, ako ikada. Uvijali su se kao crvi za stolovima do 10 uveče, molili, bogoradili, pisali mejlove od 2 ekrana gde je prvih 95% kuknjava i katastrofa koja će se desiti ako se ne uradi nešto - a šta, bilo je zagonetno uvijeno u zadnje dve rečenice i to kao "please treat this as highest priority" iako je bilo trivijalno a takav mejl je dodatno obesmislio.

 

Kada su ostali videli, počelo je "Dajte ga malo i nama". Sales su naredile da me izdignu iznad pojedinačnih lokacija i timova i da mi daju sto u Fukuoki, Hirošimi, Osaki, Nagoji, Tojoti, Šizuoki, Tokiju. Pošto nisam mogao da budem svugde, tada su mi rekli da radim od kuće, da ne gubim vreme u gradskom prevozu i da idem u krug od ofisa do ofisa 1-2 puta mesečno. Od tada radim za sve njih, nije za jedan tim, to je bilo napredovanje u službi. I to sa radom od kuće. 

[Yoyogi]

Ovo je više kao "Školovanje od kuće". Ćerkina škola ima, uvek je imala, disaster plan, da se školovanje nastavi od kuće.

 

Zvao me danas Principal, izvinuo se što zove subotom, neradnim danom, da pita šta mislim.

 

Rekoh mu, online je bio uspeh, još pohvalnije da je to prvi put da se aktivira. Ćerka je imala all day nastavu, interaktvnu, video sa nastavnicima, testove. Pa i za fizičko su imali da optrče neke kilometre i to upload na njihove lične školske podatke.

 

Rekoh mu, kada se vrati ovo na normalu, da jednom mesečno imaju online nastavu, da se održi infrastruktura i skills nastavnika, starih i da se novi u to uvedu. Isto, da porodice vide (trećina studenata se menja svake godine) šta im treba i šta kod kuće treba da imaju za neželjenu ali moguću sličnu situaciju (zemljotresi, poplave).

 

Tehnologija? Baš sam ja bio taj koji je Principalu rekao da uvede jednom mesečno "no technology", nema kompjutera, samo kreda i tabla. Prihvaćeno.

[Yoyogi]

Kaže direktor, Sydney, Australia, kada se vratimo u ofis (predviđeno krajem septembra 2020) cela Tech Support služba će imati samo 20 od 180 stolica i cubicals. Ostale će imati trake preko naslona za ruke, kao "X", "do not sit here". Trebaće da se najavi i rezerviše ko kada dolazi.

 

Ko bi se i trudio da dođe u ofis? Ima tu puno stvari, jedna je da je uz ofis mega shopping hypermarket gde su ljudi plaćali račune i obavljali regularne poslove, vodili svakodnevni život, ručali. Mnogi su se i zaposlili u firmi zbog te zgodnosti.

 

Drugar iz New York (u egzlu u  Connecticut, Salisburry), vlasnik real estate company, userava se da će tražnja za poslovnim prostorom kolapsirati. Još je na dugogodišnjim starim ugovorima, novih nema.

 

 

[Yoyogi]

Po štampi IT se provlači bojazan da će, kada se počne vraćati u ofise, middle management (prvi nivo menadžera) videti koliko su potrebni.

Nenadgledani ljudi su radili sasvim fino, mnoge firme imaju sve digitalno i bez papira da se potpisuju, email je dobar, nema internih manila koverti da idu po spratovima.

 

Ako i prežive, middle management će biti svedeni na nešto kao dispečeri, contact point, da kanališu posao a i to može od kuće.

 

Moja firma je rekla da je primećen čak i porast produktivnosti i da će povratak u kancelarije biti za mnogo manje ljudi nego što se mislilo da moraju biti u ofisu pre virusa.

[mrd]

Just now, Yoyogi said:

Po štampi IT se provlači bojazan da će, kada se počne vraćati u ofise, middle management (prvi nivo menadžera) videti koliko su potrebni.

Nenadgledani ljudi su radili sasvim fino, mnoge firme imaju sve digitalno i bez papira da se potpisuju, email je dobar, nema internih manila koverti da idu po spratovima.

 

Ako i prežive, middle management će biti svedeni na nešto kao dispečeri, contact point, da kanališu posao a i to može od kuće.

 

Moja firma je rekla da je primećen čak i porast produktivnosti i da će povratak u kancelarije biti za mnogo manje ljudi nego što se mislilo da moraju biti u ofisu pre virusa.

Znaci trazis posao?

[Yoyogi]

46 minutes ago, mrd said:

Znaci trazis posao?

 

Menadžeri počinju od nivoa 7. Ja sam na 9, iznad njih, nisam taj middle manager.

[sreta-steta]

Da li je zaista bila potrebna korona da se shvati da are we there yet pitaci zaista nisu neophodan kadar? Koordinatori i email ruteri, vlookup specialisti i slicne sorte koji se osecaju jako istroseno od conf callova a nemaju zapravo nikakvu ali apsolutno nikakvu delivery odgovornost. 

Meni je bogu hvala cela karijera protekla u radu sa/u remote timovima i mogu reci da su obe mantre (onsite rad je pod moranje i 100% remote ne utice da produktivnost) preterane. Svaki put kada sam bio u remote timu, stvari bi pocele funkcionisati kada bismo se upoznali... taj neki fizicki bonding ima smisla. Sa druge strane, kada sam svaki dan provodio po 3h u prevozu samo da bih bio sefu na oku, tesko da mogu zvati optimalnim. 

@MetalHead kako pobogu mozes da kucas na tim sranjcima tipa surface i ta tastaturica? Jedina stvar koju postujem i dalje, posle 20+god cuketanja je thinkpad tastatura. Da mi nisu ukinuli ps/2 idalje bi nosio onu staru mehanicku ibm sa sobom 🙂

[MetalHead]

On 5/16/2020 at 5:52 AM, sreta-steta said:

@MetalHead kako pobogu mozes da kucas na tim sranjcima tipa surface i ta tastaturica? Jedina stvar koju postujem i dalje, posle 20+god cuketanja je thinkpad tastatura. Da mi nisu ukinuli ps/2 idalje bi nosio onu staru mehanicku ibm sa sobom

 

 

Ja imam stari Surface Book 2, normalna laptop tastatura:

 

 

 

 

 

Nije kao ovaj noviji Pro koji ima onu "plisanu" tastaturu:

 

A i u poslednje vreme ne koristim laptop tastaturu vec sam uzeo neku multidevice Logitech jer radim na dva racunara, nekada i paralelno pa mi je mrsko da se pomeram sa jedne tastature na drugu. Takodje i mis mi je Logitech multidevice... 😄 

[Sunshine State]

On 5/1/2020 at 11:33 PM, MetalHead said:

 

Ta je generalno los menadzer, bio tim on-site ili remote. 

 

Ako mi tim odradjuje posao kako i kada se dogovorimo - moze da rade sta hoce, da ne dolaze u office uopste. Stvar je poverenja. Davanja slobode i odgovornosti ljudima.

Ali ako neko ne radi posao koji je sam prihvatio u tom dogovoru, i nema valjani razlog nego se ispostavi da je do zabusavanja, taj ce po onom bejzbol pravilu imati pravo na 2 "promasaja" a nakon treceg bi sledile neke sankcije...  

 

 

 

Upravo tako!

Ja vec 11 godina radim od kuce (zvanicna adresa u Nemackoj, a ustvari radim i iz Srbije i s Floride i iz Holandije), poslednji put bila u office pre 2 godine... Kad sam pocela da radim od kuce 2009. bila sam prva u nasem office, a prosle godine rekose da cak 65 % zaposlenih sad radi od kuce. Iznajmljivali su zgradu sa 10 spratova kad sam pocela da radim, a sad se spustili na 1 sprat - izuzetno znacajna usteda, a kvalitet posla ne trpi. 

On 5/16/2020 at 5:52 AM, sreta-steta said:

Da li je zaista bila potrebna korona da se shvati da are we there yet pitaci zaista nisu neophodan kadar? Koordinatori i email ruteri, vlookup specialisti i slicne sorte koji se osecaju jako istroseno od conf callova a nemaju zapravo nikakvu ali apsolutno nikakvu delivery odgovornost. 

Meni je bogu hvala cela karijera protekla u radu sa/u remote timovima i mogu reci da su obe mantre (onsite rad je pod moranje i 100% remote ne utice da produktivnost) preterane. Svaki put kada sam bio u remote timu, stvari bi pocele funkcionisati kada bismo se upoznali... taj neki fizicki bonding ima smisla. Sa druge strane, kada sam svaki dan provodio po 3h u prevozu samo da bih bio sefu na oku, tesko da mogu zvati optimalnim. 

@MetalHead kako pobogu mozes da kucas na tim sranjcima tipa surface i ta tastaturica? Jedina stvar koju postujem i dalje, posle 20+god cuketanja je thinkpad tastatura. Da mi nisu ukinuli ps/2 idalje bi nosio onu staru mehanicku ibm sa sobom 🙂

 

Slazem se s boldom - imala sam srecu da sam prvu godinu radila u office, pa sam stvorila taj neki osecaj pripadnosti kolektivu i bliskost s ljudima s kojima radim. Mislim da je rad od kuce ok, ako zaposleni neko vreme u pocetku provede u kancelariji ili odlazi redovnije u firmu (ja nisam mogla, meni firma bila udaljena 450 km)

[Amigo]

Od 1. juna se vracamo u kancelarije, meni je svakako vise i dosadio rad od kuce.

 

[stefan81888]

1 hour ago, Amigo said:

Od 1. juna se vracamo u kancelarije, meni je svakako vise i dosadio rad od kuce.

 

Meni je odmah dosadio, ne može da se, makar za mene, poredi sa ofisom.