Jump to content

stefan81888

Član foruma
  • Posts

    2,909
  • Joined

  • Last visited

  • Days Won

    3

Posts posted by stefan81888

  1. 20 minutes ago, greenenvy said:

     

    Pa dobro, njega i sad placamo 10 miliona. Hayward nakon odlaska oslobadja ni manje ni vise 34 miliona. Tako da ako bi Tatumu dali 30, sto je za 20 vise nego sad, 14 nam ostaje (valjda ce i salary cap skociti) . Valjda dovoljno da se potpise neko. Nama ni ne treba nuzno neki beast. Poena imamo i vise, samo nam treba neko ko ce da skace i pici jaku odbranu, nothing more, poena imamo dovoljno. To u teoriji moze biti Timelord, ali ocigledno ga ne vide u ozbiljnim minutima sad. 

     

    Tako da mislim da novac nije problem. Dodatno, da zajebe Ainge sa draftovanjem klinaca od 19 godina i da pokupi igrace koji mogu da budu produktivni sa klupe odmah. 

     

    To je istina, ali je to tek za 2 sezone, plus podrazumeva odlazak Gordona. 

     

    Slažem se da je centar koji igra odbranu must, doduše, Stevens voli centre koji umeju i za 3 da potegnu. Možda dovučemo nekog i trejdom. 

     

    Da ove sezone prođemo prvu rundu u PO, za nešto više možda ostanemo kratki, pa ćemo da vidimo šta ćemo. 

  2. 1 hour ago, greenenvy said:

     

    Eh da je samo on. 

     

    Bostonu fale neke sitnice da bi se izdigli kao ozbiljan kandidat za izlazak sa istoka. 

     

    Nukleus ekipe je zaista dobar (Walker, Smart, Brown, Hayward, Tatum), ali ostatak kaska. Koliko god gotivio Thies-a, ne moze on biti prvi centar, kao ni Kanter rezervni. Suvise tanko za neki ozbiljan domet. Ono gde tu mislim da smo zajebali, jeste draftovanje Timelord-a ispred Robinsona. Iako mislim da on ima veci plafon jer ima prebrutalne fizikalije, jako je sirov, dok bi Robinson sad bio zlata vredan. Bio bi neki sadasnji Perkins iz generacije pre. On i Theis sa klupe npr bi vec bilo dosta ozbiljnije. 

     

    Dodatno, klupe je jako neproduktivna. Smart ulazi sa iste kao 6. igrac i to je ok, ali van njega, nema ko da udje i doprinese ozbiljno. Kanter ne moze stolicu da odbrani, Timelord suvise sirov, Williams mi nije ozbiljan kosarkas uopste. Ojeleye igrac koji bude koristan mozda protiv dve ekipe od 30. Wannanaker-a necu ni da komentarisem. Ne znam zasto se on forsira uopste ispred jednog Edwards-a koji var moze da uvaci nesto. Jeste da klupa ima mnogo manji uticaj u PO-u, ali ne moze sva produktivnost ostati na Smart-u. 

     

    Voleo bih vise da vidim Langford-a u igri, mada deluje kao jos jedan bust pick. Tesko za proceniti. Dakle za sledecu godinu, centar ozbiljniji. TT nekako da se potpise ako je iole izvodljivo i par nekih veterana prasinara. 

     

    Hayward će sigurno pokupiti PO nakon ove sezone, nakon sledeće dolazi Tatum na naplatu. Biće opet pun cap i teže da se potpiše ozbiljniji centar. 

  3. 3 hours ago, Takeshi_Kovacs said:

     

    ok, procitao sam jos jednom onaj tekst i skontao da u njemu ipak nema tih referenci na 2-3 posla u jednom

    to sam nesto ja ucitao na osnovu svojih skorasnjih RL iskustava

     

    ipak, to ne menja cinjenicu da je, u vecini firmi, upravo to zahtev kada se zeli napred - da budes jack of all trades

     

     

    ovo bas i nije tacno

    developer team lead se svakodnevno bavi poslom koji se moze podvesti pod project management

    i to je osoba koja je u najblizem i najcescem kontaku sa glavnim PM(ukoliko ga ima)

    i gde se to vode i usmeravaju timovi i mladji inzenjeri nego na nekom projektu? 

     

    postoji danas i pristup da je PM neko potpuno van struke, tzv business development manager(glorifikovani prodavac) i sl...ali, iz mog iskustva, to ne pije vodu

    projekat vodi onaj ko proizvod poznaje i spolja i unutra...i najbolja praksa jeste da je to bivsi developer ili konsultant

     

     

    edit: dok sam pisao na temu PM, vidim da je neko vec istu stvar napisao

     

    31 minutes ago, Veshtodel said:

     

    Pa nije bas da nemaju, kada je u pitanju timski rad uvek ima dodirnih tacaka i uvek se neki posao preklapa sa drugim. Tako bi PM trebao da poznaje bar nesto u vezi inzenjerstva isto kao sto bi senior ili tek lead trebao da poznaje bar nesto oko PM (zapravo bi svako trebao da poznaje bio PM, junior, senior ili majstor na skeli) ukoliko se nastoji uspesno odraditi neki projekat.

     

    A to je tako jer danasnji poslovi zahtevaju multidisciplinarnost, sintezu i kombinovanje znanja iz raznih oblasti, a ne samo fabricku specijalizovanost u stancanju proizvoda na traci.

     

    Ono što sam hteo reći je da su PM i team lead dva posla i loše sam se izrazio da nemaju dodirnih tačaka, želeći da ovo kažem. Ja se svakako slažem da za sve nivoe znanja i pozicija rad jeste multidisciplinaran, to i iz iskustva znam. 

     

    Na kraju krajeva, siguran sam da se u različitim firmama pozicije i zaduženja tazličito organizuju. 

     

    Moje viđenje se poklapa sa ovim što je napisao @MetalHead

    Drago mi je i što smo napravili distinkciju između senior developera i team leada. Tekst koji sam pejstovao ih ne pravi, to je @Takeshi_Kovacs lepo primetio i s tim se, opet iz iskustva, slažem. Reagovao sam samo na spominjanje PMova, pošto sad kad iščitatam sve postove opet, vidim da smo svi mislili na team leodove a koristili drugačije terminologije. 

     

    Baš mi je drago da je dosta ljudi odgovorilo na temu jer se baš u par postova vidi koliko je različita terminologija i nazivi pozicija u različitim firmama, neke iste stvari smo nazvali različitim imenima. 

     

    Tekst svakako dobro objašnjava kako se u tehničkom smislu ljudi razlikuju i da godine iskustva ne moraju mnogo da znače, zbog čega sam ga i pejstovao ovde. 

    • Like 1
  4. Just now, urosg3 said:

    mislim, možda pesimistično da starog života nema više. 
    Kao što deci pričamo, eh kako je bilo bilo lepo u vreme  Jugoslavije tako će moja tinejdžerka da priča kako je bilo dobro pre korone.

    Nepovratna je promena bojim se.

     

    Ako/kad nađu pouzdanu vakcinu, iščipovaće nas Gejc i onda život može da se koliko-toliko normalizuje i vrati na staro. S tim što će nam ostati urezano ovo iskustvo za sledeći put kad se ovako nešto desi. 

    • Like 2
  5. Ne znam zašto već drugi put mešaš posao project managera i inženjera, kad nemaju dodirnih tačaka. 

     

    Coaching, mentorship, vođenje timova i usmeravanje mlađih inženjera su nešto sasvim drugo. 

     

    I to jeste bitno ako ne želiš samo da kucaš kod, makar imao 50 godina iskustva. 

     

    Ako ne želiš, i to je ok. Razlika u ulogama u razvoju softvera tih i gore opisanih ljudi se svakako vidi. Kako se to tačno zove, nije na kraju ni bitno. 

×
×
  • Create New...